Näyttötelineteollisuuden kehityssuuntauksen ennuste (2022-2027)

(1) Näyttötelineteollisuuden mahdolliset mahdollisuudet ja haasteet

Nykypäivän kovassa markkinakilpailuympäristössä kotimaiset näyttelyhyllyyritykset, mukaan lukien jakelijat, kohtaavat ennennäkemättömiä haasteita ja mahdollisuuksia.

Yhtäältä näyttötelineteollisuuden kilpailun alaisuudessa yritykset harjoittavat käsi kädestä käteen, ja hintasota on saavuttanut rajan, mikä vaikeuttaa monien näyttötelineteollisuuden yritysten jatkamista, kun taas nämä Johtavat yritykset, joilla on suuret nimet ja suuret vyötäröt, ottavat myös kätensä pois markkinoilta. Toisaalta kotimaisten näyttelytelineiden markkinoiden nopea kasvu on tuonut valtavan markkinoiden kasvutilaa. Samassa markkinaympäristössä yritykset, jotka voivat tarttua tilaisuuteen kehittymään nopeasti, jotkut näyttöhyllyteollisuuden yritykset eivät voi kestää markkinoiden testiä, integraatio- tai kehitysvaikeuksia on varmasti vaikea jatkaa. Joillekin näyttelyosaston johtaville toimijoille on, että he voivat päästä lähemmäksi yhteisöjään ja asiakkaitaan vähentämällä yksittäisten myymälöidensä kokoa. Toisaalta laajentaa kauppojen välisen ketjusuhteen kautta yrityksen laajuutta ja yhdistä yrityskuvan. Keskitetyn hankinnan avulla jakamalla tekniikka, hallinta, asiakas ja muut resurssit voivat vähentää tehokkaasti yhden hajautetun terminaalimyynnin käyttökustannuksia. Joten heillä on paljon tilaa kasvaa. Ja tuotteen laadun parantaminen, suuntaus on yhä selkeämpi, mutta tuo myös enemmän tilaa kehitykseen. Toistaiseksi kotimaisella mallilla näyttää kuitenkin olevan vähän voittajia. Useimmat ovat löysät tuotteiden myyntiliittot, jotka toimittajat ovat perustaneet näyttelytelineteollisuudessa tuotteidensa mainostamiseksi. Nämä franchising -ketjujärjestöt voivat saavuttaa vain yksinkertaisen kuvan ja keskitetyn hankinta joidenkin tuotteiden.

(2) Näyttötelineteollisuuden liiketoimintafilosofian nopean muutoksen merkitys

Menestyvällä näyttöteline -liiketoimintamallilla on ensin oltava selkeä sijainti ja ajattelu. Markkinoiden paikannuksen on oltava tarkkaa. Meidän pitäisi analysoida rauhallisesti vahvuuksiamme ja heikkouksiamme, mahdollisuuksia ja uhkiamme. Meillä pitäisi olla selkeät kehitysideat ja kypsät strategiat ja taktiikat. Ennen markkinoiden kypsyämme meidän pitäisi muuttaa ennaltaehkäisevästi liiketoiminta -ajattelumme nopeasti ja tarttua ensimmäiseen tilaisuuteen. Liiketoimintamallin tulisi olla joustava liiketoimintaprosessin ajattelutavan muuttamisessa näyttöhyllyteollisuudessa. Ota ominaishallinnan tie, toisin sanoen erilaistumisen hallintastrategia. Jatkuvien innovaatioiden ylläpitämiseksi meidän pitäisi olla liiketoiminnassa. Selkeän eron muodostaminen kilpailijoiden kanssa, ja tämä ero on mitä asiakkaat tarvitsevat. Meidän pitäisi tottua oppimaan vastaamaan paremmin loppukäyttäjien ja verkkoyksikön käyttäjien tarpeita.

(3) Teknisten palvelujen integrointi näyttötelineteollisuuteen

Hallintaidean muuttaminen on lähtökohta näyttötelineteollisuuden hallinnan tielle. Käsitteet ovat kuitenkin vakuuttavimpia, kun ne käännetään toimintaan. Tältä osin meidän on tehtävä enemmän tekniikan ja palveluiden ponnisteluja uuden aikakauden saapumisen vastaamiseksi Display Stand -teollisuudelle. Teknologian ja palvelun suhteen meidän on ensin perustettava vakaa tiedonhallintajärjestelmä. Mukaan lukien uudet tuotetiedot, tekniset tiedot, kilpailijatiedot, asiakastiedot, markkinatiedot jne. Ja kerättyjen tietojen oikea -aikainen analysointi, käsittely ja viestintä.

(4) Muuta nopeasti näyttötelineyritysten kasvuvauhtia

Näyttötelineyritysten on luotava täydellinen sisäinen hallintajärjestelmä ja erilaiset työmenettelyt. Sivustonhallinnan merkityksen, täydellisen sisäisen hallintajärjestelmän tiukan toteuttamisen vahvistaminen on perusta näyttötelineyritysten kehittämiselle; Ääni ja tieteellinen työvirta on yritysten normaalin toiminnan lähtökohta; Tiukka sivuston hallinta on yritystyön standardien ruumiillistuma. Siirtyminen tehokkaasti "tuotteiden myynnistä" "myyntipalveluihin". Näyttötelineyritysten erilaistumisen hallinta voi saavuttaa vain palvelun tulokset. Meidän pitäisi täysin ymmärtää, että tuotteet voivat luoda arvoa ja voittoa, ja palvelut voivat luoda suuremman arvon ja suuremman voiton. Näyttötelineteollisuuden edelleen kypsyyden ja kehityksen myötä teollisuuskilpailu muuttuu kuitenkin yhä kovemmaksi. Johto ei ole hyvä, teollisuuden voittojen lasku eliminoi suuren määrän operaattoreita. Suuret näyttötelineyritykset, joilla on vahvuus, tekniikka, hallinta ja strateginen visio, erottuvat kiihkeästä markkinakilpailusta.